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【３０日でサクサク稼げる！小さな会社の成功法則】 ４０号
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ちょっと遅くなりましたが、「優勝おめでとうございます！」
珍しく予想が当たりました。いつも外しているのに・・・。
確実な攻めと守りで試合展開としては面白みに欠ける部分も
あったかと思いましたが、やっぱり王道ですね。
数年ぶりの優勝、本当におめでとうございました。
（今日のひとことへ続く）
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「失敗の本質に学ぶ」
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たぶん自分ではお金を払ってまで読まないだろうな〜
という本を、私の尊敬する人に薦められたので読んでみました。
「失敗の本質〜日本軍の組織論的研究」
簡単に言うと、「ノモンハン事件」「ミッドウェー作戦」
「ガダルカナル作戦」「インパール作戦」「レイテ海戦」
「沖縄戦」と第二次大戦前後の日本の主要な失敗策を通じて
日本軍の失敗の原因を追究した本ですね。
会社が今抱えている、あるいは今後発生するかもしれない
問題点と少なからず共通する部分があり、非常に興味
深かったです。
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「ノモンハン事件」では、
・作戦目的のあいまいさ
・有効に機能しない中央と現地とのコミュニケーション
・情報に関してはその受容や解釈に独善性が見られた
・戦闘では過度に精神主義が誇張された のですが・・・
⇒経営の目標があいまい
⇒社内のコミュニケーションがうまく取れていない
⇒各スタッフが目標を勝手に解釈し、行動
⇒上司の指示も「頑張れ！」と言うだけの体育会系
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「ミッドウェー作戦」では、
・不測の事態が発生した時、それに瞬時に有効かつ適切に
反応できなかった
⇒クレーム、トラブルが起きた時の即時対応ができない
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「ガダルカナル作戦」では、
・情報の貧困と戦力の逐次投入
・米軍の水陸両用作戦に有効に対処しえなかった
・日本の陸軍と海軍はバラバラの状態で戦った
⇒情報不足
⇒顧客の要望に対処できない
⇒営業部門と管理部門が意思疎通がなくバラバラ
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「レイテ海戦」では、
・精緻をこらした独創的な作戦計画のもとに実施されたが、
参加部隊がその任務を十分に把握しないまま作戦に突入
・統一指揮不在のもとに作戦は失敗
⇒計画は素晴らしいが、各スタッフが果たす役割を把握
していない
⇒上司やそのまた上司が色んな指示命令を出す
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「沖縄戦」では、
・作戦目的があいまい
・大本営と沖縄の現地軍に見られた認識のズレや意思の不統一
⇒目標があいまい
⇒本社スタッフと現場従業員の意識、解釈のズレ
※ちなみに上記の失敗策のすべてが私の会社の事では
ありませんよ。・・・・念のため。
負ける時は何の理由もなく負けるわけではなく、何か負ける
要素がある。勝った時でも何か負けに繋がる要素があった
場合がある・・・という意味の
「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」
という言葉がありますが、まさに失敗する時には失敗する
要素が潜んでいるんですね。
色々と本には難しい事が書いてありましたが、結局は
・目標を明確にして
・内部コミュニケーションを円滑にして
・「学習」する事
でしょうか？
社会情勢とか経営環境は常に変化しますし、
組織が長期的に環境に適応していくためには、
自分たちの行動を絶えず環境に応じて変化する
柔軟性を持って失敗からも学んでいく姿勢が
重要ではないか・・・と。
新たな環境の変化に対応するために自分を変えていく
能力を創造できるかどうかが問われる・・・。
「進化する組織は学習する組織でなければならない」
と書かれてありましたが、まさにその通りですね。
子供に「宿題やれ！勉強しろ！」なんて偉そうに
言ってる場合じゃないですね。
「お前もやれ！」と言われそうです。
「気づく」か「気づかない」か。
「やる」か「やらない」か。
成功と失敗なんてそのちょっとの違いだったりします。
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〜〜〜〜〜〜〜〜 今日のひとこと 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
・・・・・・・・・・アンディサワー選手。
１回戦で絶対王者のブアカーオに判定で勝ったものの、
ローキックを受けすぎて歩けなくなるほど壮絶な闘いを
した魔裟斗選手。残念でした。
１日に３試合という過酷なスケジュールは問題があるものの、
興行的には成功だったのではないでしょうか？
Ｋ１−ＭＡＸ。
申し遅れましたが・・・・・
巨人ファンのみなさま 優勝おめでとうございました！
ほなまた〜。
