「やるか」「やらないか」の基準
新しい商売、分野、仕事にチャレンジする、取り組む時に
「やるか」「やらないか」を決める基準が３つあります。
１．人がやらない事に着目する
全く新しい分野、商売でなくてもいいのです。
完全なオリジナルの商売なんてそう簡単に思いついたり
するものではありません。
既存のビジネスにちょっとヒネリを加えたり、隙間を探す
わけです。
色々考えると、当社の関連する「おそうじ」業界なんて
スキマだらけの産業です。
最近よく聞かれるようになってきた「遺品整理サービス」とか
高齢者を対象にしたハウスクリーニング、高額所得者対象の
何でもやりますメイドサービスなどなど。
今のタイミングなら参入のチャンス？
誠実に、お客様の事を第一に考える介護事業とか。
要は競合他社が少ない分野やそう簡単には参入できない分野が
ねらい目ですかね。
当社では誰でも参入できて、競合しまくりのハウスクリーニング
もやってますが、「いい商売だな。ウチも始めよ〜っと」と
思っても簡単には参入できない分野の仕事もやっているんですよ。
事業規模の大小で言うと、ある条件下では全国でも５本の指に
入るレベルだと思われます。
（元々やっている業者が少ないですが）
２．成功している間に次の商売に取り組み始める
今やっている商売、業界が斜陽産業化して、
「これはまずいぞ〜」
と思ってから次の事を考えるんじゃ、ちょっと
遅いかな・・・と。
余裕もなくなってるから焦りが出てきますよね。
すると、いいアイデアも浮かばないし、判断を誤る
可能性も出てきます。
３．大きなリスクを負わないようにする
できるだけ小予算で始められればベストですね。
いきなり多額の設備投資が必要とか、返済できるか
どうか予測できない借金を背負ってのスタートは
避けられるといいですよね。
とりあえず小規模で実験というか、お試しができたり
するといいし、お金をなるべくかけないという姿勢を
持つべきですね。
ソフトバンクの孫さんが学生の頃、起業した時の話。
（正確な話ではないかもしれないのであくまでも例として
ご参照下さい）
お金がなく、みかん箱が机がわりだった孫さんは
「ウチはいずれ世界一の企業になる！」
とアルバイトの人たちの前で熱く夢を語ったそうです。
次の日、バイトは次々にやめていったそうですが・・・。
これがもし、見栄を張って立派な事務所を借りたり、
豪華な机に座っていたりしていたならば「今」の孫さんは
なかったかもしれませんね。
実は私は新しい分野に挑戦して、みごと大失敗！の
経験があります。
どうしてもやりたかった商売があって始めたのですが、
今思えば、３つの基準をよく考えれば良かったのでは・・・
と思っています。
１．人がやらない事に着目する
業界自体は成熟していましたが、対象顧客がまさに
スキマであったのと、圧倒的に同業他社と差別化できる
セールスポイントがあり、新分野と言ってもいいくらい
着目点はすばらしかった・・・・ハズ。
２．成功している間に次の商売に取り組み始める
本業がいくつかありましたので、もしダメになっても
何とか取りかえしが効くかな・・・という余裕はありました。
その余裕がまずかったのか？
３．大きなリスクを負わないようにする
ある程度の設備投資は必要でした。が、同業他社に
比べれば非常に少なく、比較的、順調に始められました。
ちょっと欲張って取り扱い品目を多くしてしまったのが
裏目に出てしまい、悪循環が始まりました。
給料日が近づくと目まいがする・・・
知り合いの経営者の人たちには聞いていましたが、
従業員に給料を支払うというのはこんなにドキドキ
するというか身体に悪いもんなんだと初めて知りました。
最終的には「とりあえずやってみた」というだけの経験と
百万単位では済まない借金を抱える結果となりました。
（借金はすべて完済しました）
もう一度やる？って聞かれれば絶対やらないと答えます。
でも、「あの時やっておけば良かったな〜」っておじいさんに
なってから後悔するよりは良かったと思ってます。
「やるか」「やらないか」
「経験済み」か「未経験か」
・・・違いはとてつもなく大きいです。
